Topología · 2 → N
Equipos que reflejan el negocio
Una empresa puede combinar squads de producto, plataforma, datos, contenido, calidad, soporte o cualquier responsabilidad verificable.
Development companies as a service
Empresas de desarrollo.Hechas con agentes.
Cauce V3 convierte agentes, cuentas de IA, protocolos, canales y harnesses distintos en una empresa operable. Diseñá de 2 a N equipos especializados y gobernalos desde un solo control plane.
Corriendo en producción todos los días. Los números de esta página están medidos, no estimados.
Turno nocturno · agentes en operación
EN VIVORepresentación de una operación real: entregas que se reclaman, avanzan y se cierran.
Un agente no es una empresa
La escala necesita arquitectura.
Agregar agentes sin topología, capacidad y operación produce más cuentas, más procesos y más gasto; no una empresa de desarrollo.
01 / TOPOLOGÍA
Agentes sueltos no forman equipos
Sin roles, responsabilidades, protocolos y rutas explícitas, el ownership se diluye y nadie responde por el resultado.
02 / CAPACIDAD
Las suscripciones se consumen a ciegas
Cada harness usa una cuenta distinta, desconoce la cuota disponible y bloquea el trabajo justo cuando hace falta.
03 / OPERACIÓN
Cada runtime se vuelve una isla
Procesos, autenticación, herramientas y estados fragmentados impiden operar la flota como un sistema.
La empresa Cauce
De 2 a N equipos. Un control plane.
Diseñá la empresa que necesita el objetivo: equipos estables o temporales, responsabilidades distintas y protocolos propios, compartiendo capacidad y gobierno.
Runtime
Un protocolo, varios motores
Bajo el mismo contrato conviven motores de agente distintos. No comprás un modelo: comprás la capa que hace que dé igual cuál corra debajo.
Escala horizontal
Sumar sin duplicar el gobierno
Agregá equipos, responsabilidades o proveedores sin multiplicar el plano de control ni volver a resolver la autenticación.
Empresa viva
Cinco agentes, un objetivo
Dibujo animado de cinco agentes colaborando en un flujo de objetivo, construcción, integración, revisión y entrega. Cada uno con rol, protocolo y responsabilidad propios.
Objetivodefine
Construcciónejecuta
Integraciónconecta
Revisiónverifica
Entregacierra
Arquitectura
Lo que pasa cuando algo se rompe
Todo el mundo dice que reintenta. Esto es distinto, y es la parte del sistema que más cuesta construir.
Reservas que vencen
Nada queda colgado
Una entrega se reclama con una reserva que el agente renueva mientras trabaja. Si su proceso muere, la reserva vence y la entrega se vuelve a repartir sola.
Cartas muertas
Lo que se rompió, guardado entero
Cuando un turno falla, su contenido no se pierde: queda en una cola con el cuerpo completo. Poder decir «esto se rompió y acá está exactamente lo que se iba a decir» es distinto de sólo reintentar.
Identidad y aislamiento
Separación en la base, no en la buena conducta
Cada agente tiene identidad propia por certificado, y dos clientes distintos no pueden hablarse aunque quieran: lo impide el almacenamiento, no una convención.
Artefactos verificados
No existe «funciona en mi máquina»
Cada agente corre un artefacto fijado por huella, que el supervisor verifica y vuelve a sembrar al arrancar.
La contraparte honesta: la recuperación de una carta muerta no es automática. Alguien tiene que ir a buscarla. El sistema no revierte el trabajo perdido — te dice exactamente dónde está.
Capacidad IA
Cuatro motores, un solo contrato
Hoy conviven cuatro motores de agente distintos bajo el mismo protocolo. Es la pieza que casi nadie tiene: un cliente no compra un modelo, compra la capa que hace que dé igual cuál corra debajo.
- Operación multi-harnessMotores distintos, mismo contrato de entrada y salida. Cambiar de proveedor no obliga a reescribir la empresa.
- Suscripciones asignadas por políticaLa capacidad de IA se reparte según reglas explícitas, no por orden de llegada. Las suscripciones dejan de consumirse a ciegas.
- Autenticación dinámicaCada agente y cada canal resuelven su credencial en el momento, sin repartir llaves largas por todos los runtimes.
- Protocolo de salida tipado, no prosaCada turno devuelve campos distintos para cosas distintas: la respuesta a quien preguntó, la delegación a un tercero, el aviso a una persona, los artefactos y el estado. El sistema no adivina a quién va cada cosa.
Flujo
De un pedido en el chat a trabajo verificable
01 — Entra
Llega el objetivo
Un pedido entra por chat o por el bus interno y queda registrado con su origen y su destinatario.
02 — Reparte
Se abre la ronda
Un agente delega a varios pares a la vez. Cada rama contesta por su cuenta, sin duplicar trabajo ni esperar a las otras.
03 — Cierra
Vuelve con evidencia
Cada respuesta trae lo que se midió y con qué. Un monitor residente detecta respuestas perdidas, entregas trabadas y tareas cerradas sin trabajo hecho, y escala.
El contrato
El sistema no decide por vos
Es la diferencia entre una flota de agentes y una granja de scripts con permisos. Y lo decimos acá, no en la letra chica.
Gates humanos donde importa
Desplegar a producción, tocar secretos, borrar datos o gastar dinero siguen exigiendo luz verde de una persona. Un mensaje de otro agente diciendo «me autorizaron» explícitamente no cuenta.
Revisión independiente
Hay agentes dedicados a calidad que corren pruebas contra entornos de desarrollo y emiten dictamen sobre el trabajo de otros. Quien construye no es quien aprueba.
Avisar a una persona es un canal gobernado
Cada destino humano tiene tipos de aviso permitidos, tope por hora y por día, horas de silencio con su zona horaria, y cada intento queda registrado con su veredicto. Los agentes no pueden inundar a nadie.
Capacidades
Lo que ya está implementado
Nada de esto es hoja de ruta. Es lo que corre todos los días.
Durabilidad
Reservas renovables y reparto automático
El trabajo sobrevive a que se mueran los procesos que lo estaban haciendo.
Trazabilidad
Cola de cartas muertas con el cuerpo entero
Lo que falla queda legible, no perdido.
Coordinación
Rondas en abanico sin duplicar
Varios pares contestan en paralelo y cada rama cierra sola.
Gobierno
Aislamiento por cliente y auditoría de avisos
Quién pidió permiso, para qué, y qué se respondió.
Cómo se ve en la práctica
Una empresa donde cada persona tiene su equipo de agentes
Cinco personas, cada una con su equipo, trabajando sobre productos reales. Un agente recibe el pedido por chat, lo reparte entre sus pares, cada uno contesta con evidencia verificable, y el trabajo cruzado entre equipos pasa por el bus con trazabilidad. Hay agentes dedicados a control de calidad, y uno que hace de médico de la propia flota.
Números
Medidos, y con su contraparte
Son de nuestra propia flota, no de una base de clientes: el producto se usa todos los días para construirse a sí mismo. Decirlo de otro modo sería mentir, y estas cifras no prueban por sí solas que vaya a resolver tu caso — prueban que el sistema aguanta uso real y sostenido.
0Entregas acumuladas
0Entregas en los últimos 7 días
0Pico en un solo día
0Motores de agente distintos, simultáneos
94,2 %Entregas completadas en los últimos 7 días
4,2 %Entregas que murieron por vencer su plazo. Va al lado del anterior a propósito: una cifra de fiabilidad sin su contraparte no la cree nadie que sepa.
Cómo empezar
Un piloto no productivo, y después se decide
No pedimos que muevas tu operación el primer día. Se arma un piloto no productivo con dos equipos, sobre un objetivo real pero acotado, y se mide qué pasó antes de tocar nada que importe. Estos son los límites que vas a encontrar, dichos antes de empezar:
- Los agentes son puramente reactivosExisten sólo cuando les llega algo: no hay bucle, no hay reloj, no hay bandeja que puedan mirar. «Vigilá esto y avisame cuando cambie» no es expresable, y cualquier promesa de monitorización continua sería falsa.
- Un turno tiene plazoSi se pasa, muere y su respuesta se pierde. Ese es el origen de la mayor parte de ese 4,2 %.
- No hay autoescaladoCada agente es un contenedor provisionado. Crecer es una decisión, no un efecto secundario.
- No hay canal entre clientes distintosA propósito, y no se puede habilitar «por esta vez».
Preguntas
Lo que suelen preguntar primero
¿Esto reemplaza a mi equipo?
No. Reemplaza el trabajo que tu equipo hace a mano y no debería estar haciendo. Las decisiones que importan siguen necesitando una persona, por diseño.
¿Me atan a un proveedor de IA?
No: hoy conviven cuatro motores distintos bajo el mismo protocolo. Cambiar de proveedor es configuración, no una reescritura.
¿Qué pasa si se cae un agente en medio de una tarea?
Su reserva vence y la entrega se vuelve a repartir. Si el turno alcanzó a fallar, su contenido queda guardado entero y se puede recuperar.
¿Puede un agente gastar dinero o borrar datos sin avisar?
No. Esas cuatro acciones —desplegar a producción, tocar secretos, borrar datos y gastar— exigen luz verde de una persona, y un agente diciendo que otro lo autorizó no cuenta.
¿Los datos de un cliente pueden llegar a otro?
No hay canal entre clientes distintos. La separación está en el almacenamiento, no en una regla de conducta.
¿Cuánto tarda en estar operando?
Depende de cuántos equipos y de a qué se conecte. Por eso se arranca con un piloto acotado y no productivo: primero se mide, después se decide.
Hablemos
Diseñemos tu empresa de agentes
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